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大奖娱乐中心-再见,“中国女鞋第一股”!1年亏光7年赚的钱,离退市还有多远

2020-01-11 17:47:03

大奖娱乐中心-再见,“中国女鞋第一股”!1年亏光7年赚的钱,离退市还有多远

大奖娱乐中心,来源:电商头条

作者:风清

惨!

只有更惨,没有最惨!

一代鞋王百丽“卖身”,并在港股退市;被誉为“女人永远少一双鞋子”的达芙妮一年关店1009家门店,平均一天关3家门店;

竞争对手相继倒下,“中国鞋业第一股”星期六也自身难保!

去年,星期六巨亏3.52亿,不仅把过去7年赚的钱都亏空了,还因为库存太高,不得不放血大甩卖,原价1100,现价98!

图片来源:每经记者刘玲摄

被库存压垮的星期六

2018年2月28日,星期六发布《2017年度业绩快报》称,2017年公司实现营业收入15.38亿元,比上年同期增长3.60%;归母净利润2494.26万元,同比增长19.69%。

但不到两个月,星期六业绩便突然变脸。

4月25日,《业绩修正公告》将营业收入调整为15.05亿元,归母净利润由盈利2494.26万元大幅修正为亏损3.52亿元。

值得注意的是,2010-2016年七年里,星期六归母净利润仅为3.69亿元,相当于1年亏掉了7年赚的钱!

星期六这钱是怎么亏出来的?

答案是:被库存拖垮的!

从斑马消费制作的表中可以明显看到,2013年之后,公司存货占总资产的比率一直持续在40%以上,2016年甚至超过了50%!

2016年,星期六总共卖出去的鞋子是559万双,而库存的鞋子高达1268万双。也就是说,即便公司不再生产新鞋,这些库存也得两年多才能卖完!

到2017年三季度末,星期六的存货仍高达15.16亿,占总资产的比率为42.3%,从数据上看,公司的存货绝对数并没有明显减少的趋势。

而高库存意味着什么做生意的人都会懂。

于是,我们就看到,在审计修正后的《星期六2017年度业绩快报》里,最终存货跌价合计为1.97亿元!

也就是说,星期六2017年亏损的3.52亿里,库存亏损就占了1/2以上,另一个亏损的大头是商誉减值,而商誉减值的原因和高库存也不能说没关系。

今年3月份,星期六对旗下的“69”、“rizzo”、“sebastian”等低效益品牌进行了亏本大甩卖,这些品牌都已经没有了独立的门店,而且以后也会被撤销。

据每日经济新闻报道,通过经销商的渠道来甩卖的鞋子,价格仅为原价的一折,例如一双星期六绒面羊皮革高跟凉鞋,原价为1029元,目前售价仅为89元。

虽然甩卖的鞋子走货很快,但是这对于库存高达15.16亿的星期六来说,不过是沧海一粟。

每天望着仓库堆积如山的上千万双库存鞋,创始人张泽民估计夜里都会惊醒吧。

如今在网上搜索星期六女鞋,排在前面的无一例外都是打折、促销、清仓的信息。

中国女鞋怪圈

卖得越多,赚得越少

2012年是星期六业绩的重要转折年,这年公司的营收达到了15.7亿,是2009年全年营收的将近2倍。

让人大跌眼镜的是,这一年公司的归属净利5583万,仅是2009年的一半。

在这以后,销量越大,盈利就越少。

事实上,这不是星期六一家企业的问题,是整个女鞋行业的问题,中国几乎所有的女鞋品牌都陷入了“卖得越多,赚的越少”的怪圈。

为什么会出现这种情况?

第一、传统女鞋都是开实体店向末端群体渗透,但是店铺过多之后成本增加,销量反而不上涨(单店)。

第二、中国大多数鞋服企业都采用“订货会”的供应模式,提前半年至一年生产产品,且主要依赖下游分销商而不是消费者提供市场信息,企业对消费形势的判断往往因为信息不对称而过于乐观,产品产量远远大于市场实际消化量,最后产生库存。

而产品库存的周转变慢,既占用了运营流动资金,又导致企业无法更新产品,而没有新品就没办法吸引到更多的顾客,业绩就会严重下滑,从而加剧资金周转困境,甚至最终致使整个经营陷入绝境。

所以,我们会看到国内基本上所有的女鞋企业库存都比较大,奥康、红蜻蜓、达芙妮无一例外。

它们的库存占总资产的比率大概都在20%左右,虽然没有星期六的50.61%那么夸张,但是也远超于正常5%的比例。

除去环境的因素,也有企业自身管理的问题。

中国所有女鞋走的都是同一条路子,跑马圈地,疯狂开店,通过抢占线下传统零售渠道,从而扩大市场占有率并实现规模和业绩的快速增长。

而这种简单粗暴的模式,只会越来越加重库存压力,很多鞋服企业所谓的转型电商,不过是把电商作为清库存的一个渠道而已,因此在新兴的消费群体中,更没有竞争力。

在这种商业模式下,当行业达到天花板时,就是“死亡”号角吹响时。

通过查看中国女鞋品牌多年的数据报告,我们不难发现,2012就是整个女鞋行业的转折点。

星期六不用说,达芙妮门店数量也是在这一年达到峰值,百丽门店数量净增长同样也在这一年达到顶峰......

然后,它们集体开始走下坡路,达芙妮跌的最狠。

坎坷转型路

不断下滑的业绩促使中国女鞋企业纷纷走上了转型之路,星期六也不例外。

2016年公司确定了"打造时尚ip生态圈"的全新战略发展方向,这个战略分为线上线下两部分:

线上:孵化自媒体、培育自媒体矩阵,并通过自媒体矩阵来孵化各类时尚ip,也可以接广告;

线下:开设品牌集合店"saturday mode",将各类时尚ip产品集中展示销售。

说得简单一点,就是线上打造网红,线下售卖网红产品--"网红经济"。

但是这一切在2017年3月12日戛然而止。

星期六突然撤销了现金收购时尚锋迅和北京时欣两家公司的计划,而它们onlylady 女人志、kimiss 闺蜜网两个时尚类网站,可以说是"时尚ip生态圈"战略的基础。

虽然不清楚其中缘由,但是计划突然中止,对星期六来说非常不利。

缺少了线上自媒体矩阵的品牌集合店"saturday mode"和百丽以前开的品牌集合店map没什么区别,而后者已经证明了这种模式是行不通的,而今百丽已经退市!

此路不通换它路。

就在上个月,4月20日,星期六在上海开出了全国首家天猫智慧门店。

全新的saturday mode智慧旗舰店提供智能云货架、试穿魔镜、互动游戏橱窗、游戏竞技等智慧体验。

说句实话,智慧零售业不算新鲜事了,但总归离不开这些手段:识别顾客信息推荐产品、根据选择产品推荐合适的搭配产品、最后是扫码或刷脸消费。

但这种智慧门店,很明显,更适合用在全品类的店铺里,衣服、鞋子、配饰等等都有,鞋子反而是最不合适的,因为鞋子必须要试穿,而星期六卖的主要就是鞋子。

那么,问题就来了:

如果星期六想要通过智慧门店来去库存,很明显这注定是一条失败的路。

但如果不通过门店去库存,那星期六价值15.16亿、数量高达几千万双的库存鞋子又该怎么处理呢?

你觉得星期六会走上百丽的老路,最终退市吗?

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